一场跨越千里的连接，从黄海之滨的胶州湾，延伸到了海峡西岸的围头湾。

被誉为“黄海明珠”的青岛，与作为“晋江经验”发源地的泉州，同为东部沿海经济大省的重要引擎，虽山海相隔，但在2025年末再度“握手”。11月17日-21日，2025年“青岛企业家日”系列活动——企业家晋江行对标学习体悟活动在福建晋江拉开帷幕。这支由青岛市民营经济发展局组织带队，30多位民营企业家组成的学习考察团集体南下，开展为期5天的课堂教学与企业参访活动。

“十四五”收官在即，这是青岛连续两年聚焦这座“民营经济第一城”，源于在促进民营经济发展上有着共同的目标和追求。

“十五五”规划建议提出，要将民营经济和国有经济放在“各类经营主体”中同时进行部署，强调“大中小企业协同融通发展”。

此番南下，既是一次对标体悟的学习之旅，还要汲取那片热土上草根创业的狼性与敢为天下先的胆魄。

泉州民营经济的“含金量”

在很多人印象里，泉州既不是省会城市，也不是计划单列市，只是一个普通的地级市，却与苏州、无锡、佛山、东莞等几座城市共同被称为中国“最强地级市”。泉州在没有特殊城市禀赋加持的情况下，与青岛等一众城市同属于“全国万亿俱乐部”成员。2024年，青岛GDP突破1.6万亿元，排名全国第13位；泉州GDP突破1.3万亿元，排名全国第22位。

就是这样的一个城市，2024年泉州经济又以6.5%的增速居全国27个GDP超万亿城市之首，火速“出圈”。今年前三季度，泉州市?GDP总量达9812.31亿元，全国排名跃升3位至普通地级市第3名，经济增速跑赢全国平均水平。

一串数字背后，泉州民营经济还展示了其独特的结构性格局：虽然民营经济规模不及深圳这样的“第一城”，但是民营经济占比高达83%，这一比例在全国绝无仅有，算是民营经济发展的“顶级标杆”。

作为福建省曾经的“一哥”，泉州曾连续22年位居全省经济总量首位，目前位列全省第二。泉州与福州两强合计占全省经济总量的47%，形成“双核驱动”的发展格局。泉州以民营经济与制造业为立市之本，县域经济尤为发达，晋江、石狮等强县支撑起半边天，纺织鞋服、建材家居等传统产业根基深厚。民营经济还贡献了全市90%的就业。

晋江，被称为“泉州模式”的发源地，这个仅占泉州面积5.9%的县级市，贡献了泉州市市约四分之一的GDP，连续多年位居福建省县域经济榜首。2024年，晋江在全国百强县中位列第三。

这些经验，正是青岛南下学习的重点。

启程前，青岛民营经济发展局局长郭振栋就寄语各位企业家，希望通过实地学习“晋江经验”，感悟晋江企业家的奋斗精神，推动我市民营企业在理念、管理、技术、模式上实现新突破。

此次青岛企业家晋江之行，实地走访了福建金鹿日化股份有限公司、利郎（中国）有限公司、福建归真堂药业股份有限公司、福建七匹狼实业股份有限公司等多家具有代表性的当地企业，深入探讨民营经济的产业升级与发展路径。

产业集群助升经济量级

泉州在全国经济中的地位，透露的是深厚的制造业根基和强大的产业集群效应。

纺织鞋服产业作为泉州经济第一大支柱产业是此行考察的重点。一段时间以来，纺织鞋服产业给人留下了低附加值、高耗能、劳动密集型“传统行业”的刻板印象。其实，传统产业不能完全与落后产业画等号。

40年前，特步创始人丁水波在村边搭建了简陋的窝棚，生产塑料拖鞋；另一个叫丁明亮的人，用150元起家做鞋，创立了德尔惠；同期，361°的丁建通带着4个孩子在自家客厅创建了皮鞋作坊；许景南用拉板车攒下的钱创立了匹克；安踏创始人丁世忠更是在16岁时便背着600双鞋北上卖鞋，在北京卖了4年鞋后，1991年又回到了晋江陈埭镇老家，创立了自己的制鞋坊，这便是安踏的前身……

时至今日，晋江纺织鞋服业已经形成了从“一根丝”到“一双鞋”完整产业链体系，涉及成千上万家上下游企业。

2024年，泉州纺织鞋服作为第一大支柱产业，在规上工业中占比约35%。泉州纺织鞋服产业年产值超7000亿元，已形成包括化纤原料、纺纱织布、漂染整理、成衣加工、辅料生产、纺织机械等在内的完整产业链，并拥有众多龙头企业、专精特新企业和知名品牌。泉州的纺织服装产量占全国10%，运动鞋产量占全国40%、全球20%。

没有落后的行业，只有落后的企业。

安踏作为产业链上的“链主”企业，整合产业链各环节的资源，形成网状产业集群结构。丁世忠就曾表示，要带动产业链一起向世界级的企业迈进。

目前，安踏集团已陆续在泉州晋江、河南商丘、厦门同安、龙岩长汀等地设立四大鞋服生产基地，树立智能制造标杆；在泉州晋江、江苏苏州落地两大物流基地，搭建面向全球的智慧物流网络；在设计研发基地构建上，联合全球六大设计研发中心、70多所高校及科研机构、250多位全球级专家，协同上下游供应链800多家合作伙伴，链接顶级创新资源。在泉州总部创新研发赋能下，协同世界各地的供应商合作伙伴，安踏集团每年生产超1亿双运动鞋、2亿件运动服。

安踏、特步等巨头并非孤军奋战，其背后是一个分工明确、高效协同的“罗汉阵”。做鞋面的企业无需操心鞋底，研发面料的团队可专注攻关最新科技，而渠道商则能确保产品以最快速度铺向全国。

晋江市委党校学术委员会主任洪荣福表示，这种模式的关键在于“联动”。每家企业在产业链上都是独立节点，却又通过订单与数据像齿轮般紧密咬合。一旦市场出现新款流行趋势，相关信息便会如电流般瞬间传遍整个产业带。从面料供应到生产线，各个环节随即同步调整，迅速响应。

扎根泉州、立足全国、辐射全球的“安踏模式”，也是利郎、七匹狼、九牧、特步等众多泉州龙头企业的路径选择。正是这种强大的集群效应，使得一双新款运动鞋从设计到上架的周期被大幅压缩。

在利郎智能制造工厂，近万平方米的车间里，只有不到200名的员工。他们要完成布料的剪裁、模板化制作、缝制到成品检验、包装入库等工序。利郎（中国）有限公司相关负责人表示，这展现的是一呼百应、全体冲锋的产业生态力量，正是晋江纺织服装鞋服产业的核心竞争力所在。

目前，泉州从一双鞋、一件衣服、一片纸、一个水龙头起步，已培育出纺织服装、鞋业、建材、电子信息等九大千亿制造业产业集群，集聚工业企业超7万家，其中规上工业企业超7000家，贡献了泉州工业产值的九成以上，跻身全国工业城市十强之列。

青岛与泉州相似，同样是中国纺织服装产业的重要一极，拥有深厚的产业根基和特色优势。泉州是古代海上丝绸之路的起点，而青岛在解放之初，就是中国最早的纺织工业基地之一，与上海、天津一起素有“上青天”的美名。

目前，青岛纺织服装业年营收超3800亿元，行业大类市场主体达3.8万家。但是，也面临着行业转型不力和市场竞争压力过大等难题，产业集群效应和协同创新能力还有待提升。泉州通过企业的自发协作和政府的精准引导，培育出根植本土、具有全球竞争力的现代化产业集群，可以说是传统产业向新质生产力转型的样本作为，这为青岛提供了极具价值的参照。

参观中，青岛中农智慧控股集团有限公司董事长孟庆福深有感触。他说：“泉州与晋江的产业链，是一部从‘草根’长成的‘产业森林’的过程，产业版图在不断扩张中保持着内在联系。”

考察团成员在交流中表示，两座城市的产业路径为中国从“纺织大国”迈向“纺织强国”提供了不可或缺的双重借鉴。

产业中孕育的“品牌之都”

泉州是名副其实的“品牌之都”，又是全国首个被授予“?国潮品牌之都”的城市。泉州品牌的集体崛起并非偶然，而是其深耕数十载、构建强大产业集群的结果。

说起对泉州的品牌，安踏、361°、七匹狼、贵人鸟……这些耳熟能详的“国货之光”，考察团成员每个人都能说出一两个品牌名字。

山野控制阀集团有限公司副总经理陈忠丽印象最深的是，今年4月份鸿星尔克的CHINA款T恤登上美国纳斯达克大屏，一抹“中国红”同时点燃全球五大地标。“世遗+国潮的组合太有看点了，感觉非常燃，我记得还上了当时的微博热搜。”她回忆说。

鸿星尔克只是泉州众多企业品牌之路的一个缩影。

当下，泉州已构建起一个层次分明、覆盖多元消费领域的品牌矩阵，例如：在体育用品领域，安踏作为全球第三大体育品牌，与特步、鸿星尔克、匹克等共同形成了具有国际影响力的品牌集群；在鞋服行业，七匹狼、利郎、九牧王、劲霸等品牌分别深耕男装、商务正装、裤装、夹克等细分市场；在食品与日用品板块，恒安集团、达利食品、亲亲食品等企业则通过产品创新与渠道渗透，是大众日常消费的常客。

近年来，泉州品牌的“领头羊”——安踏在巩固自有安踏品牌的同时，先后并购或创立斐乐（FILA）（中国）、斯潘迪（Sprandi）、迪桑特（Descente）、可隆（Kolon Sport）、小笑牛（KingKow）、始祖鸟、Antaplus等品牌，踏上了多品牌之路。

七匹狼也是在跳出“单品牌、单品类”的增长模式，打造多品牌矩阵。近几年，七匹狼收购了国际品牌“Karl Lagerfeld”（卡尔·拉格斐）的大中华区业务，将品牌运营范围拓展至轻奢服饰领域。今年上半年，七匹狼的直营销售营收达到4.63亿元，同比增加17.12%；毛利率为67.33%，同比增加1.71%。

另一家参访企业——利郎（中国）有限公司也通过品牌矩阵的扩容，加速其国际化多品牌战略的落地。利郎通过控股合资公司完成对高端高尔夫服饰品牌MUNSINGWEAR中国区业务的收购，正式进入高端运动服饰赛道。这一举措标志着利郎从“单一本土男装品牌”向“国际化多品牌运营集团”转型迈出关键一步。今年上半年，利郎营收达17.27亿元，同比增长7.9%；毛利率微增0.2个百分点，继续稳定在50%以上的高位。

洪荣福分析认为，泉州的运动品牌企业打造新品牌，成本很高，投入成本的边际效应也在递减。与之相比，通过并购其他品牌的形式切入某个细分的新领域，则更为现实可行。近几年来，市场需求变化太快，选择多品牌突围和转型是一个大趋势，有利于降低企业风险。

泉州品牌的成功，源于其独特的“生态优势”：

一是产业集群的肥沃土壤。在泉州，尤其是晋江、石狮，形成了从原料、设计、生产到营销的完整产业链。这种“一呼百应”的集群效应，使得新品研发、试产、推广的成本和周期大幅降低，为品牌快速响应市场提供了可能。

二是“爱拼敢赢”的企业家精神。泉州商帮敢为人先，安踏丁世忠当年签约孔令辉，在央视投放广告，开创了体育品牌营销的先河。这种敢于冒险、抓住关键机会的魄力，是品牌突围的核心动力。

三是精准的营销与渠道深耕。从早期“明星+央视”的爆破模式，到后来深耕体育赛事、全域营销，泉州品牌始终紧抓流量入口。同时，它们构建了渗透至县乡镇的庞大销售网络，渠道控制力极强。

四是资本意识的觉醒。泉州企业是最早拥抱资本市场的群体之一。大量企业赴海外上市，不仅解决了发展资金问题，更推动了现代企业制度的建立，实现了从家族企业向公众公司的蜕变。

通过走访企业，青岛企业家们也有了更深的认知。青岛食品股份有限公司副总经理程相伟表示：“这次参访泉州企业，真是一次既熟悉又带有惊喜的发现过程。我感觉当地的品牌意识很强，运作也非常成熟，还有一种成于坚守、兴于创新的能力。”

学习和体悟的过程是相互促进的。青岛的学员们纷纷表示，要学习泉州如何“从车间走向商场”。青岛需要思考如何将技术优势转化为品牌优势，激发民营经济活力，培育属于自己的终端品牌，并构建更具协同性的产业生态。

泉州当地的企业也表示，要学习青岛如何“从制造走向创造”。泉州需在品牌营销的成功基础上，向微笑曲线左侧的研发端持续投入，攻克核心材料技术，提升产业链的自主可控能力和附加值。

插上资本市场的翅膀

本次学习考察的核心课题之一，是解码“晋江经验”中的资本密码——学习泉州与晋江企业如何借力资本市场，将产业优势转化为可持续的竞争优势。

众所周知，福建是著名侨乡，海外闽籍华人超1000万人，尤其在中国香港、东南亚等地区形成强大的商业网络。长期积累的“侨商资本”与“商业信用”成为企业赴境外上市的独特优势，也为福建企业赴海外上市提供了天然的资本支持和投资者基础。

今年以来，伊瓦特机器人于美国纳斯达克挂牌上市，婴舒宝于港交所上市，三星电气于新三板创新层挂牌。截至2025年10月，泉州市共有117家民营企业在境内外上市，其中境外上市公司数量为88家，占总数的75.2%，境内上市公司27家。境外上市企业主要分布在纺织鞋服、食品饮料、机械制造及新材料与电子行业。目前，泉州上市总数居全国地级市前列。

泉州开展企业上市“刺桐红”三年行动，资本市场的“泉州军团”还在持续扩容，170家企业入选泉州市市级上市和挂牌后备企业名单。

可以说，以资本运作赋能实体经济，正成为“晋江经验”在新时代下的生动实践。国际资本的注入，反哺了福建产业的升级与全球化进程。境外上市已从单纯的融资渠道，升级为泉州企业全球化运营的支点。

例如，泉州企业舒宝国际在获得港股融资后，迅速抢占俄罗斯纸尿裤市场39.6%的份额，上演了“上市即出海”的加速度；宁德时代赴港股上市后，不仅拓宽了融资渠道，更吸引了涵盖主权基金、产业资本在内的多元化国际投资者，为其全球产能布局注入强劲动能；紫金矿业拟分拆子公司紫金黄金国际赴港上市，目标聚焦“深耕境外矿产资源”。

值得一提的是，晋江已成为全国县域上市企业数量第二的城市，累计培育53家上市公司，总市值超4500亿元。其中，于港交所上市的企业达19家，总市值超3300亿元，形成显著的“晋江板块”。

“资本市场为泉州以及晋江插上了腾飞的翅膀，这也是‘晋江经验’的一部分。”晋江市委党校经济学讲师、厦门大学特邀教师徐夕湘这样分析，“晋江企业上市不是跟风，而是生存和发展的必然选择。”

“晋江经验”的资本启示，远不止于上市公司数量的简单累积，其更深层的价值在于构建了一套“以资本为杠杆、以全球为舞台、以创新为内核”的可持续发展逻辑。

具体而言，泉州企业擅长将资本优势转化为战略优势。一方面，它们通过港股、A股上市融入国际规则，以全球眼光配置资源、并购技术、整合品牌，迅速从本土企业成长为具有国际竞争力的行业龙头。

另一方面，泉州企业将市值管理内化为创新引擎。面对资本市场对成长性的期待，企业必须持续投入研发、优化产品结构、提升运营效率，从而形成“资本注入—创新投入—价值增长—市值提升”的良性循环。

这种“资本—产业—创新”的螺旋式上升机制，正是“晋江经验”留给其他城市珍贵的启示：唯有将资本之力深度嵌入产业进化脉络，才能在全球化竞争中构筑起持续的动态竞争优势。

从上市公司数量、结构与分布特征来看，青岛与泉州呈现出两种截然不同的特点。从数量上看，随着青岛泰凯英专用轮胎登陆北交所，青岛上市军团数量达到85家，以境内上市为主，A股上市公司65家，其余20家包括港股等境外上市企业。

虽然青岛上市公司数量不及泉州，但是从总市值来看，青岛明显高于泉州的体量。

从行业分布来看，泉州上市公司高度集中于纺织服装、鞋业、食品饮料等消费品领域，安踏、特步、七匹狼、达利食品等构成其“民生产业”矩阵；青岛则在家电电子、高端装备、海洋经济等资本与技术密集型领域优势突出，国企与龙头企业带动力显著，呈现“硬核产业+国资引领”的格局。

万亿GDP，意味着这些城市拥有蓬勃的产业活力和旺盛的金融需求。金融竞争力与经济实力是否匹配，意味着是否为当地经济高质量发展注入澎湃动能。青岛和泉州同为“万亿俱乐部”成员，要在资本市场上“力争上游”，归根结底是产业生态与创新能力的竞争。

未来，两地可相互借鉴，青岛可学习泉州在激发民营经济活力、培育上市公司方面的经验，进一步增强经济增长的内生动力。

“爱拼才会赢”的精神内核

随着参访的深入，大家发现当地民营企业传承到“创二代”“创三代”的非常普遍，老企业的“长寿”基因和“爱拼敢赢”的精神不无关联。

“三分天注定，七分靠打拼，爱拼才会赢”，这首闽南语歌曲《爱拼才会赢》被视为泉州和晋江“爱拼敢赢”精神的最佳代言。

安踏创始人丁世忠从“50平米作坊”做到“全球第三”，实现从低线品牌向高端品牌跨越；恒安集团许连捷发现商机，果断关停利润可观的服装厂转型卫生巾，最终“卫生巾大王”实现三次“自我革命”；七匹狼的周少雄用一把剪刀剪出的男装帝国，为进驻南京百货，他曾连续15天蹲守采购办公室，最终用产品质量打动对方；特步丁水波三夺“中国鞋王”，2015年行业库存危机时，他逆势投入10亿搭建柔性供应链，实现7天快反生产……

这样的创业故事在泉州一直在上演，这种融入血脉的“拼劲”，推动泉州企业从家庭作坊成长为国际品牌，生动诠释了“爱拼敢赢”不仅仅是一句口号。

此次参访的福建省金鹿日化股份有限公司，成立于1981年，如今已迎来了第44个年头。企业已经从“一代”传承到了“二代”，如今“三代”也已走进公众视野。金鹿日化常务副总张瑜在谈到企业传承时，提到“支持不包办，放手不旁观。”

另外几家参访的企业，例如福建归真堂药业股份有限公司、利郎（中国）有限公司等也都进入到了代际传承的阶段。这不仅是家族财富的传递，更是对企业治理模式、创新精神与发展战略的全面考验。

梳理之下，不难发现这些出身泉州的闽商有一份相似的共同画像：学历不高、家境贫寒，白手起家但敢拼敢闯，靠做实业打拼出了一个属于自己的商业帝国。

在归真堂的座谈会上，公司创始人邱淑花为大家讲述了自己由一个只念过三年书的“惠安女”一步步成长为“女掌门人”的经历。她带领企业从争议中崛起，确立了其在熊胆制药领域的行业地位。

生于1948年的邱淑花，经营的企业也早早进入到了传承阶段。如今，“创三代”也已经走到了台前，参与到了公司的管理。对于继承人而言，他们的使命远比“守业”更为复杂——需要成为企业的“改革者”和“重塑者”，并且在继承传统业务与推动企业现代化、合规化、透明化之间找到平衡。

洪荣福分析说，闽商以其?敢拼敢闯、爱冒险、重信义、善合作?的鲜明特质著称，包括爱拼会赢的冒险精神?、宗族纽带与抱团合作?、?务实诚信与灵活变通等文化特质，其商业精神深深植根于地理环境、历史传统与文化基因之中。?

晋江的众多企业家很多都做到了一辈子只做一件事，且将其做到极致这一点。比如专注于“拉链”的浔兴公司已成为中国第一、世界第二大拉链企业；再比如专注于“一块布料”的凤竹纺织；专注于“一块皮”的兴业皮革科技……也正是这份专注，让泉州、晋江的众多企业在市场上脱颖而出，成为一个个响彻国内外的知名品牌。

“老企业”要焕发青春，要长寿，本质是从“创业者的企业”升维为“制度的企业”“文化的企业”，最终实现“三代而立，基业长青”的终极目标。

青岛的民营企业也正处在代际交班的一个密集时期，晋江民营企业传承的成功经验，也是青岛民营企业学习的重要内容。

“晋江经验”中的“亲清政商”

当考察团一行走进晋江经验馆时，很多人心里一直在思考一个问题：在改革开放之初，中国那么多的县域城市，为什么是晋江脱颖而出？

答案是：“晋江经验”。

到了今天，“晋江经验”已经提出了23年，但依然历久弥新。在晋江经验馆内，几行金色的大字在灯光下格外显眼：“六个始终坚持”和“正确处理好五个关系”。

“六个始终坚持”，即始终坚持以发展社会生产力为改革和发展的根本方向，始终坚持以市场为导向发展经济，始终坚持在顽强拼搏中取胜，始终坚持以诚信促进市场经济的健康发展，始终坚持立足本地优势和选择符合自身条件的最佳方式加快经济发展，始终坚持加强政府对市场经济的引导和服务。

“正确处理好五个关系”，即处理好有形通道和无形通道的关系，处理好发展中小企业和大企业之间的关系，处理好发展高新技术产业和传统产业的关系，处理好工业化和城市化的关系，处理好发展市场经济与建设新型服务型政府之间的关系。

事实上，晋江能够跑出来是多种条件下的必然结果：

一是“有为”政府办“有为”之事。晋江市政府坚持打造“有限—有为型政府”，扮演好“引路人”“推车员”和“服务员”三种角色。

比如，“四到、四办”的服务理念，为了给企业“松绑加力”，晋江市提出了“四到”——“不叫不到、随叫随到、说到做到、服务周到”，和“四办”——“马上办、网上办、就近办、一次办”的服务理念。

应该说，在泉州、晋江，政府是始终在想办法鼓励、支持和引导广大民营企业发展，为民营企业的发展打造一个良好的生态系统。

泉州当地“亲清政商”的营商环境给大家留下了深刻的印象，当地企业也主动将“红色文化”“红色工厂”这些“红色基因”主动融入到企业的经营当中去，这与许多人对民营经济“纯粹市场驱动”的刻板印象不同，“红色基因”成了深植于泉州企业血脉中的核心密码。这形成了党建引领、企业有为、社会有感的良性循环，确保了发展航向不偏、动力不竭。

参访中，不时有学员感慨，在党建与经营的融合深度上，晋江企业显得更为自然和深入。“晋江企业的党建工作完全融入了企业价值链的每一个环节，这是最值得我们借鉴的。”青岛汉缆股份有限公司总经理助理王旭丰说。

可以说，泉州当地企业的“红色基因”破解了党建工作与经济发展“两张皮”的难题，将党的政治优势、组织优势源源不断地转化为企业的发展优势、创新优势和竞争优势。

“营商环境就像水，水质好了，鱼自然活跃。”一位在泉州创业二十年的企业家感慨，“这些年感受最深的就是，不用再把精力花在琢磨关系上，可以全心全意搞经营、抓创新。”

二是聚焦主业，深耕细作。

深耕细作不仅是做好终端产品，更是向产业链的上下游延伸，在核心技术、关键材料等环节形成自主可控能力，从而提升整体竞争力和抗风险能力。同时，保持对核心业务的专注与敬畏，深挖自身行业的“护城河”也是建立强大品牌信任的基础。

三是创新驱动。传统产业转型升级，离不开创新，创造晋江经验的晋江企业共性就是舍得在研发大投入持续投入。例如，今年上半年，安踏研发投入近10亿元，十年累计创新投入超200亿元；特步聚焦跑步领域的技术创新，今年8月推出新一代冠军跑鞋160X7.0PRO，至今也已累计投入超过20亿元用于研发创新，构建起坚实的技术壁垒；361°精准把握市场需求，坚持“高质价比”战略，将前沿技术拓展到大众产品线，今年上半年研发投入占比进一步提升至2.8%。

今年以来，晋江提出以“企业家+科学家”融合创新为引领，科学家走出象牙塔，把实验室建在产业链上，而企业家要把科学家请进企业车间，做到“企业家出题，科学家答题”，持续深化产业链、创新链、资金链、人才链“四链融合”，推动产业加快向新向绿向智升级。

四是大中小企业融合发展，无论经济下行期的抱团取暖，还是外部压力下的组团出海，更有当下协同创新，晋江企业都十分注重融合联动，共同成长。

在这里，大企业并非简单的订单发包方，而是担当起“平台”或“灯塔”角色，通过技术溢出、管理辅导、资金支持等方式，带动中小企业共同成长。中小企业则以其灵活性和专业性，成为大企业创新不可或缺的“毛细血管”。最终形成一个梯度成长、优势互补、紧密协作、富有弹性的现代化产业生态群落。

五是以诚信为本。在1989年，晋江首次概括凝练“晋江精神”——“诚信、谦恭、团结、拼搏”时，诚信便摆在首位。恒安集团董事长许连捷就曾表示：“如果不是坚持诚信，企业很难持续健康发展到今天。”

写在后面：收获，重新出发

在第五个“青岛企业家日”结束之际，青岛再度南下泉州、深入晋江，其背后是一座北方经济强市追求一流的进取心，也是一次对民营经济“原生动力”的深度探寻。

返青后，微信“2025晋江对标体悟活动学习群”的讨论仍在继续。这些此起彼伏的互动，让晋江之行的热度在这个寒冷的冬季持续发酵。学员们从同学变成伙伴，从课堂走向合作，让这次对标学习悄然产生了更深远的“化学作用”。

正如青岛黄海制药有限公司董事长王馨悦所说的，民营经济是典型的“候鸟经济”，哪里环境优越，便向哪里迁徙。青岛营商环境的温度，体现在对企业诉求的快速响应中。这次外出学习，让她深切感受到青岛对民营企业成长的持续关注。闽商“爱拼敢赢”的精神让学员们备受鼓舞，激励大家克服一个个困难，坚守阵地、不断前行。

青岛正是用实实在在的举措证明：在这座城市，每一天都是“企业家日”。从搭建学习平台到促进企业对接，从政策支持到服务保障，政府始终与企业家站在一起，共同营造着适宜企业生长的“气候”。（青岛日报/观海新闻记者 周晓峰）