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7天酒店以战略升级深挖疫情下隐藏的“机遇”
2020-03-17 14:48 来源:it资讯网 字体 打印 关闭

  2020年春节新冠肺炎疫情的爆发,给各行各业造成了不小的冲击,服务性行业损失惨重,本应“欣欣向荣”的酒店业,也被迫按下了“暂停键”,很多生意化成了泡影,营业收入瞬间跌入低谷。关于如何应对接下来的局面,在7天酒店CEO张沛看来,过分的悲观没有必要。

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  多位行业观察人士指出,“参考2003年SARS,酒店行业在此次疫情过去后极有可能迎来报复性的消费。因此,酒店应着手进行战略升级,为住客带来更具体验感的优质环境。”对此,张沛已有相关规划,7天酒店作为一个成立15年的老品牌,正在主动跟进市场需求,以升级换代为契机,为投资人提供了“升级转品牌”和“部分改造/轻改造”两种选择。前者需要达到7天优品的标准,改造费用约1.8万/间房;后者相当于客房、卫生间、大堂公区等区域硬件的翻新套餐,不转品牌,不同套餐的费用也不同。“希望到2021年,7天酒店能将80%以上的门店进行全面升级换新。”张沛提出了目标。

  此外,除了翻新升级,7天酒店在产品线的升级方面也是诚意满满。现在,7天酒店家族对旗下经典品牌7天连锁酒店进行再升级,并打造了全新品牌7天优品,推出7天优品3.0,定位为“高端经济型酒店”。今年年初,7天酒店推出2.0产品,旨在以标准化运营整合存量单体酒店市场,目前已经完成20多家的签约,而7天酒店1.0的产品也不再开放加盟。

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  通过整合单体酒店存量市场,7天酒店意在解决其目前存在的标准不统一、产投比低、经营不专业、没有中央预订流量等问题。张沛认为,单体酒店市场存在巨大的整合空间,通过为其输出标准化的运营流程,消费者可以在每个7天酒店享受到同样的入住服务和体验,视觉上的不同并不会影响消费者对7天品牌的认知。同时,7天酒店背后是超过2000家酒店的运营能力,有支持锦江集团40多个品牌的中央预订系统,还有输送的高素质专业人才,这是7天酒店的核心竞争优势,也是输出经营标准类的底气所在。”

  可以预见的是,本次疫情将加速酒店业的结构优化,行业洗牌不可避免,存量单体酒店只有加入连锁阵营才能更好抵抗风险。7天酒店通过一系列战略升级,已经拉开火力,准备大干一场。相信,蓄满能量的7天酒店,将抓住疫情之中隐藏的“机遇”,为酒店行业的融合优化贡献新的积极力量。

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