４月３日晚，京城春意正濃。在國家大劇院恢宏的演出大廳裏，由普拉松親自指揮的歌劇《國王》奏響了第三屆中法文化交流之春的序曲。芭蕾、爵士樂、電影、攝影展……百場文化活動將如期給中國百姓帶來一年一度的藝術盛宴。

    細心人也許會注意到，在這三個文化交流春天的背後，始終活躍著幾個熟悉的身影：歐萊雅集團、法國航空公司、標誌雪鐵龍集團等知名法國企業。

    “文化，不能等同於文化產業，後者可以通過開發市場實現自我壯大。而更多的文化藝術事業則需要扶持才能生存、發展。”法國駐華使館文化教育參贊齊安傑認為，企業的資金注入在保護文化多樣性上起著重要作用。

     在這個領域，法國可說是世界的典範。作為歐洲的文化中心，除去國家平均每年ＧＤＰ１．５％的投入（薩科齊上任後更是把這個比例加大到２．３％），企業資助 藝術的傳統甚至可以追溯到封建貴族時期。作為政策層面的激勵，法政府早在１９５４年就在《稅制總法典》中寫進有關私人企業進行文化贊助的減稅條文。

     “忠誠度”，是齊安傑在談話中使用最頻繁的字眼。他說，在法國，許多大型企業如法國電力公司都下設有專門的基金會為藝術多元發展提供資金，好的項目可以獲 得常年支援。而大的藝術機構如巴黎歌劇院、盧浮宮則擁有自己固定的友好夥伴，活動辦到哪，企業夥伴的贊助就跟到哪。

    這種捆綁式的運作機制伴隨著中法文化年的巨大成功，培養了兩國文化交流的忠實贊助商，它們成為後來三屆文化交流之春的有力支援者。其中包括本屆開幕演出《國王》的贊助商歐萊雅集團。

    “這是藝術發展和企業形象戰略的雙贏。我們的產品決定了我們處在一個追求美的領域，而我們做贊助時則要首先考慮項目是不是有助提升企業形象和符合大的市場戰略。”歐萊雅中國區副總裁蘭珍珍說。

     歐萊雅對外交流及公共事務部總監楊晴紅認為最重要的是建立關聯度和採取“伴隨成長”策略：比如選擇中法文化交流之春的項目是因為歐萊雅（中國）兼有兩國的 背景，所以義不容辭地在兩個文明持續對話中充當後盾的角色，這也使得消費者在潛移默化中對集團的文化形象有了高度的認可。

    難能可貴的是，很多法國企業不是一味地追捧明星大腕，而是對展露天賦的青年藝術家慷慨解囊。“在成名前，追求藝術是一個熬的過程了，有可能中途放棄。如果我們伸出手，就能讓這些年輕人更多的機會去發掘潛能，這實際上也是幫助傳承藝術香火。”楊晴紅說。

    在齊安傑看來，政府政策扶持、企業資金投入，再加上社會濃厚的文化氛圍，正是法國藝術“百花齊放”的秘訣所在。（完）