恰逢天時
　　
如今，可以說海歸們歸國創業正恰逢天時。為了吸引海歸回國創業，全國各地都紛紛推出優惠條件：北京市規定，歸國留學人員在京創業最高可獲得２０萬元人民幣創業資助；深圳提出，出國人員個人到深圳創業，前期費用補貼採取無償資助形式；從事科研工作，經認定屬高科技專案的，可獲一次性科研啟動經費１０萬至１５萬元人民幣；南京除設專項資金吸引留學人才外，對留學人員的戶口指標編制不受限制，配偶隨遷，未成年子女和父母可在南京辦理入戶。另外，一些地方的新技術開發區還為歸國創業者提供１０萬元到３０萬元的創業基金。
　　
相對而言，本土企業中，國有企業也好，私營企業也罷，多多少少都與當地政府有著千絲萬縷的聯繫，也享有得天獨厚的創業優勢。清華大學中國創業研究中心今年的《全球創業中國觀察報告》顯示，近５年來中國創業環境逐漸好轉，２００６年與２００２年和２００３年相比有明顯提高，創業環境評分為３．０３。研究中心的專家說，只有綜合評分超過３時，創業環境才進入良好和很好的狀態。因此，中國創業環境目前屬於良好狀態。可以說，在天時上，海歸企業和本土企業多少戰平。
　　
地利之戰
　　
從地利角度上看，不論是對本土客戶的瞭解，還是銷售管道的建立，本土企業都佔據著顯然的優勢。
　　
商業競爭的第一個階段是在中國從計劃經濟向市場經濟轉型的過程中，國內市場的發展存在巨大的不確定性與不規範性。而此時，要在競爭中佔有一席之地，企業更多地依賴於“政府關係”和“客戶資源”。國內企業在這方面可謂有著得天獨厚的優勢，他們對中國的經濟政治環境瞭解透徹，而且深知國內行情，在企業的運營中，更能發揮他們的聰明才智。
　　
相對而言，海歸所創辦的企業在這些方面的優勢就遠不如本土企業了，自己的產品和服務是不是有市場，都需要深入瞭解，有沒有足夠大的市場，這個市場是不是不斷成長的市場，這些都是海歸創業時首先要考慮的。對本土市場的不瞭解是海歸創業者們最大的壁壘。他們往往有技術，但是創業辦公司，不能僅僅從技術著手，而更多的是從客戶的需求開始，從市場的調查開始，再回溯到技術的開發應用上。北京必必普有限公司總經理孫斌從海外歸來，經過創業後，感歎：海歸怎麼才能贏？只有比“土鼈”還要“土鼈”，才有可能創業成功。
　　
人和之求
　　
後工業經濟時代——資訊經濟或知識經濟時代的到來，從根本上改變了企業的內外部環境，傳統的管理模式已無法適應資訊革命和社會市場環境的變化。由於環境的資訊化、全球化、人本化，要求企業必須能快速、準確地對千變萬化的市場做出反應，在內部建立合作、協調的機制以提高效率。以團隊為核心的企業結構重建思想也就應運而生，企業要迎接挑戰、滿足需求、解決問題、完成任務更需要通過良好團隊達成。任何期望在高度變化的環境中生存和發展的企業，團隊都必然成為了至關重要的因素。
　　
人才優勢是海歸回國創業的一大特點。海歸精英給國內創業大潮帶來各種人才，推動國內各行各業創業的發展。一些留學人員選擇以團隊形式回國創業，這往往是各有所長的幾個人一起回國創業，並在創業過程中不斷從國外引進企業所需的留學人才，這也是留學生創業在引進人才方面的優勢之一，發揮國內國外團隊和群體作用。許多海歸企業都採用部分成員在國內創辦企業，部分成員在國外搞研發的模式，這樣既可以跟上國際科技發展的最新進展，又可以利用國內的市場、資金和廉價勞動力。與國外保持著密切的聯繫，便於及時跟蹤世界高新技術發展，並有利於開展國際合作；而且相當一部分人在國外也有企業，可利用國內外有利條件，研發新產品和開拓市場。在清華科技園中就有很多海歸企業都採用這種形式。
　　
相比而言，大部分本土企業正面臨著粗放式管理向精細化管理、從不規範管理向規範化管理的戰略轉型。人力資源的利用越來越重要，但是與海歸企業的團隊品質相比就略顯遜色了。
　　
《全球創業中國觀察報告》顯示，中國創業活動的活躍程度達到了新的高度，２００６年的創業活動指數為１６．２％，即每百名１８到６４歲的中國成年人中，有１６．２人參與到了企業創辦時間不超過三年半的創業企業中去。在全球創業觀察專案的４２個成員中排在第６位。
　　
在中國融入世界經濟大潮的同時，新經濟不斷顯示其無窮的生命力。對於未來，海歸企業與本土企業間的關係將如何發展？有關專家指出，這兩派企業的合作將成為一種趨勢，就是說，“本土派”企業家要把發展海外業務作為主要專案來做；反過來說，“海歸派”創業者應該比較多地融合於中國的環境。