他遠離媒體，卻被媒體關注，他研析文化，卻被財經界所關注。他出生在音樂世家，20年前，他與百名歌星一同亮相在首體舞臺時，心中卻有了更大的夢想。他白手創業，而今卻擁有了7000平方米國際化的園林式辦公環境的夢公園文化藝術村。他深居簡出卻閱古讀今，一次又一次地用文化策劃演繹了品牌營銷的完美風暴。

他是國內藝文公關理論的倡導者和首推者，是康師傅、蒙牛乳業、中國移動、百威啤酒、國酒茅臺，這些響噹噹名字背後的藝文公關神話的締造者。

早在1999年他與同道有為者，創作了震驚中國文化藝術界、史學界、宗教學界、民俗學界的舞臺巨獻——大型西藏樂舞《珠穆朗瑪》。

他就是許斐。

許斐為人行事保持低調，他以藝術家的心態，做自己最有興趣的“民族文化產業的自主創新”，他和現行世風的浮躁和娛樂文化的炒作絕不沾邊。

1997至1999年，由許斐策劃、投資、藝術監製的大型西藏樂舞《珠穆朗瑪》的藝術創作，是一次驗證他創作理念的重要實踐。

該劇可以說是新中國成立50年來，藝術創作難度最大、投資最巨、時間最長、牽引層面最廣的民族舞臺藝術作品。在經過近半年的周密思考和詳盡調查之後，許斐制訂出系統和完善的劇目創作規劃和步驟，並憑藉自己執著的精神和文化理想，獲得有關部門的批准和全力支持。他以嚴格的“用現代觀念和語言詮釋真實西藏”的創作理念及“捆綁式合作”的原則為依據，在世界範圍內，聘用40餘位對民族文化有熱情、具有藝術成就的藝術家、技術專家和民族顧問加盟自己的創作陣營，構架完成藝術創作的主體骨幹。再之，由中國五大藏區11個藝術團體精心選拔聘用近200位藏族演員，組成十分純粹的藏族演藝陣容。他還借鑒國際文化項目運作慣例，進行大量和系統創作、市場調研，採用股份制合作新的劇目運作模式等等，為劇目奠定行之有效的運作基礎。

在經過迷惘、艱辛的磨練之後，該劇於 1999年6月在北京正式隆重公演。

該劇的公演得到社會各界的極大關注並引起轟動。時任國家副主席的胡錦濤等中央各部委百餘位主要領導人觀看了公演，並給予該劇充分的肯定和良好的評價。各界受眾給予極高讚譽。

“將中華民族優秀的文化推向世界，讓世界為之震撼和感動，是我致力於民族文化藝術創作的理想和目標，不斷地超越自我，是我在藝術創作上奮進的激勵和追求。”新世紀的第一年，許斐又滿懷熱情與舞蹈藝術家楊麗萍走進雲南紅土高原的彩雲深處和世人嚮往的香格里拉，探尋雲南少數民族還不為人知的精神世界，感受紅土高原動人的生命故事。《彩雲深處》腳本于2001年成稿，這個作品後來成為《雲南映象》的藍本。這個故事已經插上雄鷹般的翅膀，飛躍高山峻嶺、江河海洋，讓世界的人們，去感受雲南少數民族與自然生態的和諧，去體會雲南少數民族生命與繁衍的頑強，去領悟人類生存和創造文明深層的內涵和價值。由於創作《珠穆朗瑪》所積累的藝術和市場經驗，許斐的策劃營銷概念成為楊麗萍成功運營市場的關鍵，《雲南映象》至今已創造逾億元的票房和5億元的品牌價值。

2008年北京奧運會，世界的目光都聚焦到中國，民族舞臺藝術更具有了一個全方位和立體的展示平臺，奧運前夕，許斐又開始傾力打造古典舞臺劇《牡丹》和歷史舞臺劇《長城》，並以全新的整合營銷概念，推出奧運文化營銷、奧運品牌營銷和奧運旅遊營銷三位一體的創作概念。在一如既往地致力於傳播中華民族文化的同時，他又將開創品牌文化公關的新河。