海外學子希望學成歸國，能夠報效祖國；國內方面希望引進人才，促進社會發展。可是，一方面國家在召喚這些海外學子；另一方面，海外學子卻反映無法瞭解國內情況，常常找不到報效的途徑。針對這一情況，我們採訪了一些專家學者。就如何才能更好地為雙方搭建交流平臺，聽聽他們怎樣說——

通過媒體集中資訊

中國科協書記處書記 馮長根：

我理想中的資訊平臺應該是規範的、集中的，能夠將大量資訊彙集在一起，不要各個部門、各個省市甚至各個學校都有一個小平臺。

留學生想瞭解國內的資訊，但是由於目前的資訊管道太多且不集中，反而讓他們不知從何下手。我們可以吸取國外的一些經驗，用固定的網站、電視臺、報刊、雜誌專門發佈崗位需求的資訊。比如開闢一個留學生歸國平臺的欄目，把高層次人才的需求資訊匯總發佈，讓留學人員在有歸國意向的時候，很容易找到相關資訊。

亟需建立權威性的服務機構

歐美同學會商會會長 王輝耀：

我建議建立一個留學人員回國創業的啟動平臺。目前各地的創業園都是撒胡椒麵，讓留學生漫無目的地跑，沒有系統的評估和支援，也沒有創業導師和專家評估，他們成功的概率就比較低。創業園不應當僅僅提供辦公的地點和解決住房問題，而應當更重視對專案本身的支持。

我所說的創業的啟動平臺是有組織性的，有專家評審的，有篩選的。以留學歸國人員自己的能力很難去判斷一個專案是不是好，在專案正式啟動之前，首先要通過國家有關部門的評估認證；其次，國家可以聘請有成功的創業經驗的留學人員做創業導師，提供專家的意見和諮詢的機會。這樣可以更好地幫助留學人員創業啟動。

交流平臺要長期穩定

美國哥倫比亞大學亞太發展協會主席 沈琦：

國內的政府、相關機構，包括我們的學生組織，應該告訴海外的留學人員國內需要什麼，這是最重要、也是最直接的一點。

具體的政策措施是留學生需要但又缺少的，應該有一個經常性的辦事管道，讓在海外學習不同專業的學生，能從這個平臺上瞭解到國內哪個城市哪個行業需要哪個領域的人才或技術。也就是說，不要局限於某個時間、某個地點的某一次活動。比如人才交流會這種形式，是一時一地的，很難滿足海外留學人員對國內資訊的需求，我們應該靠政府、靠市場，也靠一些社會團體建立長期、穩定的交流平臺。

社團為依託 專案為導向

第18屆全英中國學聯主席 鄭磊：

我們所設想的為國服務的理想模式可以歸納為一句話：以人才為中心，以專案為導向，以社團為依託，團結務實地在海外開展為國服務工作。

其中，“以人才為中心”也就是以人為本，在海內外團結凝聚人才資源，為他們服務同時也引導他們為國服務；“以專案為導向”就是要務求實效，真正根據國內需要提供説明，以專案來凝聚海外資源，組建團隊。逐漸擺脫單純行政方式，避免為國服務工作容易分散重複、目標不明的情況；“以社團為依託”就是要團結海外社團，形成合力。

這樣的優勢在於：首先，一個開放的協助平臺符合知識經濟時代的需求，有利於博採眾長，幫助國內在科技創新和產業化發展上實現跨越式發展。

其次，一個以“專案為導向”的協助平臺能提升領軍式人才為國服務的積極性，方便他們在更大的範圍內尋找合作夥伴，組建強有力的團隊；再次，能有效地促進社團和人才的聯合，而又不增加行政管理的層次，有利於社團在為國服務中形成合力，協調一致。

旅美中國博士聯誼會主席 吳剛：

我提議建立一個非正式的交流平臺，比如留學人員社團的俱樂部。通過這個平臺以促進各協會、社團之間的業務聯繫。如今，各個留學社團都有自己的創業園、工業區，我覺得可以利用不同社團的優勢，特別是在技術方面，通過彼此的協助，會事半功倍。

多種多樣的平臺形式

目前，國內各地都成立有各種形式的聯誼性海歸組織，成為相互瞭解和溝通的重要平臺。