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【青青岛观察】VIP服务、专家会诊 创新机制推动“双招双引”项目落地
2021年09月16日 03:36:19 作者:國際日報 來源: 字號 打印 關閉

【青岛新闻网原创】

(记者 黄晓 徐斌)

招商引资是推动城市高质量发展的强力引擎,近年来,随着“双招双引”攻势的持续推进,青岛内外资招引重点项目实现了突破性增长。今年,“双招双引”攻势作战方案再度升级,树立了“大抓项目、大抓落实”的工作导向,加快促进要素资源集聚和项目落地,半年来取得了积极成效。

根据市商务局数据显示,今年1-7月份,全市新设外资项目544个,实际使用外资40.9亿美元,同比增长20.7%;有实际到位资金的重点内资项目359个,到资1360.9亿元,同比增长23.3%;全市新增5亿元以上重点签约项目209个,总部跨国公司、民营企业、央企在青设立地区总部或功能性总部16家,重点在谈总部项目27个。这些数据的背后,离不开各区市招商团队体制机制创新与服务意识的转变。

开通“VIP高效通道” 机制创新让项目落地更顺畅

在即墨汽车产业新城,奇瑞汽车绿色智能工厂正在紧锣密鼓地施工中,项目负责人城鑫集团刘欢告诉记者,奇瑞汽车青岛乘用车基地总投资达130亿元,是市级重点项目。项目占地893亩,总建筑面积26万平,包括冲压、焊接、涂装、总装四大车间,预计冲焊车间明年1月主体结构竣工,之后陆续进行设备安装调试,于明年12月实现整车下线,达产后预计年产值达380亿元。“我们是今年上半年开工的,项目推进非常顺利,开工前汽车城管委及时进行了场地清理,为项目开工提供了保障。同时管委积极协调各有关部门在土地证、规划、开工等手续办理上,给予了最大支持,保证了项目的顺利开工。”对于拿地、开工手续的办理效率,刘欢给予了高度肯定。

奇瑞汽车青岛乘用车基地。

效率提升的背后,源于重点项目“VIP服务”机制的创立,让审批流程更加灵活变通,有效破解了审批过程中的“堵点、痛点、难点”,大幅提升了项目审批效率。“原先手续办理都是‘串联’,哪个流程卡住了后面的就无法进行,现在是‘并联’,多项审批都可同步进行,大大提高了办事效率。”青岛卓英社科技股份有限公司崔泽涛介绍说,他们投资建设的光谷电磁科技项目从签约到拿地只用了3个月的时间,企业只要在规定时间内补齐所需材料就能立马拿证。据了解,该项目是国内首个自主研发的PORON产品生产基地,将改变国内高密度聚氨酯泡棉(多用于手机、电脑、汽车、显示器等领域)80%以上靠进口的现状。项目预计今年年底完工,明年正式投产。

光谷电磁科技项目实景效果图。

同样感受到“VIP服务”的还有青岛百联奥特莱斯广场项目。“当地政府在工程建设期间给了我们很大帮助,像报批报建手续都为我们开通了绿色通道,有专人对接服务。在停车和道路拓宽等周边公共建设配套方面也都给予了大力支持。”青岛奥莱广场项目负责人青岛百联公司张允康介绍说,青岛奥莱广场去年10月开工,预计今年年底完工,项目一期占地约5.8万平方米,计划引进品牌160个,目前已经完成半数品牌的签约。目前,各项工作进展顺利,预计将在明年初与大家见面。

青岛百联奥特莱斯广场效果图。

建立评审专家库、开启招商竞赛 不断刷新“即墨速度”

据了解,为落实全省顶格推进招商引资总体部署和我市“项目落地年”、“双招双引”攻势3.0版作战方案的工作安排,今年以来,即墨区加强统筹调度,进一步加强招商引资工作力度,“双招双引”工作卓有成效。

截至目前,即墨区今年新签约重点项目127个,计划总投资1063.8亿元,其中计划投资过亿元的项目有74个,占项目总数的58.3%。共引进内资300亿元,完成年度计划的84%;引进外资6.5亿美元,完成年度计划的80.2%。在推进项目落地方面,1-6月,全区在建项目657个,较2020年、2019年同期分别增加27个、178个;其中,新开工项目投资增速133.3%,固定资产投资同比增长11.5%,较去年同期提升了8个百分点。

即墨区商务局党组副书记王希泉介绍说,今年即墨区在招商引资方面主要从三个方面进行了创新和调整。一是建立完善了招商引资扶持政策,综合考虑省、市重点培育产业以及即墨自身产业基础,对重点产业项目进行精准招商,从而促进了一大批高技术产业、战略新兴产业和现代服务业项目的落地,加速了产业聚集;二是创新建立了项目评审机制,将120余名不同领域的产业专家和部门专家纳入项目评审专家库,对拟签约落地的重点项目提前进行多方评审“会诊”,把好项目入库关;三是调整完善了招商引资体制机制,将原先的32支招商队伍调整为“2+11+6+N”的体系,既有综合性督查团队、重点产业团队,又有国资企业招商公司和社会化招商机构,从目标任务、组织架构、运行机制和保障措施等多个方面进行调整完善,保证了招商引资体制机制的高效运转。

王希泉表示,目前来看,开展市场化、专业化招商的成效显著,他们也将根据每年的招商“成绩单”和产业布局调整,不断优化完善招商团队配置,精简队伍、优胜劣汰,通过招商“竞赛”提升团队业务能力,不断刷新招商引资的“即墨速度”。

 

 

 

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