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靈活辦公為投資帶來優勢
2020年09月05日 09:58:54 作者:國際日報 來源: 字號 打印 關閉

 筆者一直 認為,營造高 效率的投資文 化,是與涉及 其中的人互動息息相關。投資是講求 人事的行業,而這正是施羅德投資處 理投資事務時的核心考慮。 作為投資團隊領導人,經常要研 究圖表和表格,但成功的投資管理遠 不止於此。如何讓投資團隊每位成員 發揮最大所長,讓他們透過合作達至 協同效應,這才是建立優勢之道。

 要提升實現客戶投資目標的能力 ,實現行為優勢相當重要,當中包括 致力強調問責性、培養新晉人才,以 及思維多元化。 在新冠肺炎疫情下,我們的工作 安排跟所有人一樣都受到很大影響, 亦讓我們意識到科技創新可以讓工作 模式變得更靈活。因此,我們重新審 視靈活辦公政策,打破了 「在一星 期內,你可在家工作X天」 等的硬性規 定。 基於信任和務實的原則,施羅德 投資的各個投資部門,可以自行判斷 以什麼形式結合居家和公司辦公,從 而讓團隊實現最佳的生產力。

 在現實的運作中,我們的基金經 理結合居家及公司辦公兩種模式,這 好比生活中大大小小的事情,過於極 端固執的做法都不太現實。

 對基金經理而言,居家辦公能夠 提供一個更有利思考及原創性研究的 環境。這種靈活性讓我們能夠吸引更 廣泛的人才,例如內向型或需要兼顧 家庭的人,並有助我們建立更多元化 的團隊。對員工賦予信任和靈活性, 將有助提高他們的忠誠度,而且,最 優異的投資團隊往往是由多年共事的 人員組成。

 不過,在辦公室見面仍然有其必 要性,因為這能夠讓員工之間的互相 協作發揮最大作用。若要成為一位真 正的創效投資者,我們需要與其他投 資者交流,互相學習和切磋。

 培育經驗較淺的團隊成員同樣不 容忽視。他們的培訓不少是從實踐中 進行,透過親身聆聽學習,到最後參 與部門的日常運作。 作為成就投資文化優勢的一部分 ,我們致力培育人才,同時不忘從公 司以外招聘人才。我們深信,在順境 所建立的人際關係,將有助鞏固在投 資面對逆境時的團隊韌性。當然,履 行投資者委託的管理責任,確實需要 親力親為的監督。

 我們的靈活辦公政策,就是對 「 我們如何代表客戶作出最佳投資決定 ?」 的最好答案。而我們對於 「實現 卓越投資表現」 的使命仍然明確。

(作者為首席投資總監及多元化 資產投資環球主管Johanna Kyrklund)

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