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最大的領導力來自真實
2018年10月10日 01:53:46 作者:安平 來源:今日佳音 字號 打印 關閉

據不完全統計,在人的一生中,大概會花15萬個小時在職場中。也就是說,一個人一生的40%的時間,屬於領導或被領導。如何提升自己的領導力,是許多企業、公司、機構包括教會需要學習的。

領導VS.領導力

當我們談領導力的時候,首先要談的是領導。我們生活中必須要面對和處理的事情就是:或者你是領導,或者你是被領導,或者大部分時候我們同時具有兩種身份,可能我們一生中很多時間都處在這種狀態。就算不是在職場上,在家裏也是,比如很多人稱自己的太太為我們家領導。我們都知道好的領導力帶來祝福,壞的領導力成為很多人的惡夢。領導力的提升非常重要。

通常我們講領導的時候,其實是將領導和管理兩個概念合在了一起。領導和管理,本身是有交叉的,有相同重疊之處,但也有各自的側重。一般而言,管理比較側重於對物、資源的使用和分配,對象是專案、目標,所以有計畫、模式、成本。涉及到管理的就有績效的考核,然後有資源配置的合理性,是不是有效,能不能把效益最大化。

而領導,則是對人比較多的關注,所以就會涉及到職責、成長、成就。既然是對人,那麼重點就會是思維的模式、行為的習慣、願景、方向。就是充分地調動積極性,我們通俗的話就是煥發使命感,提高專業素質,樹立企業、機構的文化。

如果談到領導力,就不一樣了。簡單地說,領導力就是領導和管理的綜合的能力。通常講到領導力,我們有一個誤解,容易傾向於把領導魅力當成領導力。比如有些人有領導氣質,《聖經》當中掃羅就是這樣,很有領袖形象。我們見到他,自然而然就覺得這人很有氣場,很有領袖的樣子,他舉手投足間都散發著一種很容易讓人相信他並且跟從他的感覺,這是一種天生的領袖魅力。

我們有時會把領導力等同於人們所謂的一種魅力。但其實是不一樣的,領導力其實是一種能力,一種影響別人的能力。它既然是能力,就是後天的,是可以學習、可以操練的,而且是需要不斷訓練,不斷提升的。所以領導力首先是透過不斷地學習和後天的努力進行提升的。

所以有些人即使有領袖魅力,有這個樣子,但是他不一定有領導力。反之,有領導力的人,不一定就特別有魅力,也許你不一定看得上。

領導力VS 影響力

還有一種常見的說法,就是將領導力等同於影響力,某種意義上是對的。但也同時忽視了一個問題,影響力是從哪兒來?剛才講領袖的魅力,是有影響力的,有很強的感染力。你看著他,你就覺得他說話你就容易聽他的,他就天然地有影響力。

另一個原因,是出於他的位置和地位,他不一定有領袖的魅力,但有這個官樣兒。同時他也可能真的有一定的地位,在領導的這個崗位上面,而這個地位本身賦予他影響力。換言之,這個影響力可能不出於這個人本身的領導力,而只是出於他的位置所賦予他的權力。當然這是一定的,不可避免的。

但問題在於,我們很多人很多時候把領導力等同於地位和魅力,忽視了領導力本身其實是一種能力。當你忽視的時候,就會不重視領導力的學習。你就會覺得只要當了官,到了那個位置,就會做,就會有領導力;或者說我會重點鍛煉我的領袖魅力,如舉手投足、怎麼能夠說話、學習記人的名字等等技巧,讓自己像個領導。

而這樣,人們很容易把領導力變成一種統禦術,甚至是一種操控、權術。如果領導力不是從真實的生命培養出來、操練出來的能力,而只是透過獲取地位和一些提升魅力技巧的話,就會帶來很多的問題。

好領導vs 壞領導?

那麼什麼是好領導和好的領導力呢?品格好?能力強?對我好?這也需要看到底我們怎麼去定位。說,我們一般較多指品格,品格當然很重要。但是,通常發現好人不會做事也不行,光是你好、我好、大家好,最後什麼事兒都做不了。所以另一個期待就是績效,有沒有能力做出事來。

所謂績效,就是能力的體現。另外,還要和部屬、上級、各方面的關係都保持和睦。但是這就是好嗎?如果他是個領導,這三樣具備了:品格好,能力強,而且帶出的績效也好,而且光這個還不夠,他因為是領導,要負領導責任,所以還得要求他帶領的人的品格也要好,能力也都是強的,作為一個團隊,品格、能力、績效都好,才是一個好領導。

另外,好的領導也要善於栽培新的領袖人才,當然這是有階段性的。我以自己為例,比如說我在過去的五年當中,因為我是在開拓,開拓的階段我會重視做事,完成一些事情,當然同時自然還是要培養人,但側重點還是不一樣。

所以有的時候,我們判斷領導的好壞也需要瞭解到處境的不同。其實它也是有一定的階段性的,不能夠非常割裂地看。有的人在這個時候是好領導,但在那時候可能不符合某些人的預期。總的來講,需要有一個相對比較整全的觀念來看待,客觀一點,不要太片面。

另一方面,位置的不同決定了我們看問題的角度和高度不同。所以有時候,我們會覺得領導做的決定,怎麼看上去好像很傻。但實際上,其實是我們不在他那個處境裏不理解,其實應該他不傻。領導有各方面的一個權衡。所做的決定不能保證大家都喜歡都能接受,都是好的。

此外,也不能完全以被領導者的標準和感受來判斷領導的好壞。我們有時候會發現這樣一個矛盾:對於一些領導,有些人很喜歡,有些人不喜歡,為什麼是這樣?難道都是他的問題?所以這裏面我覺得大家都需要學習一件事情:就是我們對領導力本身需要有一個客觀、厚道的認識,不能一味求全;領導對員工也要用同樣的心懷來去面對,員工對領導其實也要放在這個格局下來看。世界上不可能有十全十美的人,也沒有十全十美的領導。

屬世的領導VS屬靈的領導

通常教會和基督教機構對領導力的學習也不夠重視。我們通常會比較重視的所謂屬靈生命和人系關係。當然這很重要,但是我們把這幾個因素考慮得比較多,而忽視了領導力這個能力的本身,除了剛才講的,還有培養人的能力、做事的能力,這個是比較容易忽視,也常常因此帶來很多問題。

對於基督徒和教會來說,管理又不單純是領導和被領導的事兒。因為我們知道這裏面我們有個大領導,有上帝。這是所謂屬靈領導跟屬世領導最大的不同。

所以對於基督徒領導來講,他最大的責任其實還加了一條,就是我們知道上帝在我們每個人身上都有一個計畫,但是這樣講這話的時候,通常比較抽象。屬靈領導的責任是什麼?其實是要和人、幫助人,一起作為一個團隊,走向神的計畫中。

有本書叫《不再一樣的領導力》,我最喜歡它的副標題“Moving People onto God's Agenda”,就是帶領人們、驅動人們走向上帝的藍圖。我個人覺得,特別是在這個去中心化的、顛覆權威的、非權威的時代,大家都不喜歡被領導。這樣的概念有很大的一個積極性。所在這個時代裏,moving people,不是我驅動你,而是我們一起共同走向神的計畫。

我覺得其實我們有時候把屬世太分開了。舉例來說,我們看到很多企業家的願景有很大的普世性,不僅僅是為了他們個人和股東的利益,這種普世性超過了一般的所謂的我們所說的信仰,對於基督徒來講也是有益的,對於非基督徒來說也是同樣存在同樣有道理的。比如像一個做健康醫療的企業,它的理念願景一定是超出一般的所說的屬靈或屬世的。

但是,在教會、機構裏面做事,不一定代表做的事情就符合神的心意,很多時候甚至也沒有去尋求神的心意。我們看到太多的例子,教會的領袖為了自己的利益和榮耀,因此跌倒的例子也很多。人心比萬物都詭詐,包括我們自己。我們有時候對自己認識也不清楚,我們有很多的雜念、私欲混雜在我們對神的心意的理解裏面,對於基督徒而言,這是特別需要面對的問題。就是如何能夠真正地帶領大家一起認識、發現、走上神的藍圖。

我們必須承認這是一個過程,在過程中會失敗、會跌倒,甚至走錯路,但是當我們能真實地去面對的時候,我覺得這才是一個真實的領導力,而不是我們所羡慕的成功的、優秀的、不犯錯誤的、十全十美的領導力。但是他能夠真實地把自己作為一個人,和別人一起去面對挑戰的時候,這才是領導力。最大的力量是出於真實。

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